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部分企业高层领导对公司的发展有初步设想,但缺乏前瞻性和系统性思考:

  战略设想未经研究与论证,缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系,战略存在不确定性,对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑;

  没有具体的中长期规划,高层战略思想不够统一,缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制;

  各项业务的发展思路,只是停留在领导的个人意识和经验层面,缺乏系统的业务组合规划……


       麒令咨询通过运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具,帮助企业明晰自身所处的内外部环境,战略定位等;在此基础上,逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划,形成企业完整的战略规划,同时通过PDCA循环,完善战略管理体系。

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  帮助您企业实现的价值创造:

    ◆  清晰企业未来的发展方向,明确企业使命、愿景及核心价值观,形成具体的发展战略;    

    ◆  各部门统一认识公司的战略目标,及时作出业务规划; 

    ◆  清晰的战略规划推动战略的落地实施。


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